Evaluatrice ou évaluateur interne du PSSP et cheffe ou chef adjoint de cellule pour le service Cohésion et Prévention sociales

En tant qu’évaluatrice ou évaluateur interne du PSSP:

Evaluation

• Appréhender les directives du pouvoir subsidiant en matière d’évaluation afin de les adapter sur le terrain.
• Organiser de façon proactive un système d’évaluation continue des dispositifs du Plan Stratégique de Sécurité et de Prévention.
• Rédiger et transmettre tous rapports exigés par le pouvoir subsidiant (tableaux d’avancement, rapports d’évaluation, diagnostic local de sécurité, etc.).
• Se former, selon les besoins, à des techniques nouvelles d’évaluation.
• Être une personne ressource au sein du service en matière d’évaluation dans le cadre du PSSP et pour les différentes cellules menant des actions PSSP.

Opérationnalisation du Plan

• Collaborer avec la fonctionnaire de Prévention et le coordinateur administratif et financier en vue d’assurer l’orientation, la supervision et le suivi du plan.
• Apporter un soutien méthodologique à l’opérationnalisation du plan et aux travailleuses et travailleurs de terrain.
• Transmettre aux opérateurs et partenaires du plan des informations et directives du pouvoir subsidiant.
• Être une personne ressource en matière de gestion et de suivi des actions et projets dans le cadre du PSSP et pour les différentes cellules menant des actions PSSP pour l’ensemble du service.

Supervision et réalisation du diagnostic local de sécurité

• Recueillir des données pertinentes et les analyser pour rédiger le Diagnostic Local de Sécurité (DLS).
• Piloter, sous la coordination de la fonctionnaire de Prévention, tout le processus qui accompagne la réalisation du Diagnostic Local de Sécurité (consultation des opérateurs, partenaires PSSP et acteurs locaux).
• Être une personne ressource pour l’ensemble du service en matière de rédaction d’un DLS dans le cadre du PSSP et pour les différentes cellules menant des actions PSSP.

Réseautage

• Participer selon l’intérêt et la pertinence à des échanges de bonnes pratiques.

En tant que Cheffe adjointe ou Chef adjoint de cellule

Management:

gestion directe de certaines équipes de la cellule sous la direction de la cheffe de cellule;

• Définir avec les équipes les objectifs opérationnels, les actions et les tâches.
• Motiver et mobiliser les équipes autour du suivi des objectifs.
• Soutenir et aider les équipes en vue de résoudre les difficultés.
• Amener les équipes à acquérir des méthodes et des outils de travail.
• Soutenir la rédaction de projets.
• Gérer la communication (interne et externe) nécessaire au développement des actions, y compris les stratégies et les supports d’information.
• Faire les recherches nécessaires à la compréhension et à la maîtrise des dossiers.
• Animer les réunions d’équipes.
• Assurer la coordination et la concertation avec les autres actrices et acteurs et services.
• Gérer le personnel sous la responsabilité de la Cheffe de cellule et de la Cheffe de service, dont les évaluations et les suivis disciplinaires.
• Rédiger des actes administratifs.
• Remplacer la responsable de cellule en cas d’absence de cette dernière et assurer le feedback qui s’en suit.