Senior Program Test Lead

Qui sommes-nous?
La Loterie Nationale a célébré en 2024 son 90n anniversaire et reste fidèle à son modèle historique : de nombreux joueurs, des mises raisonnables, un jeu par nature responsable qui s’articule autour d’une offre de jeux emblématiques et d’une grande proximité avec tous les Belges, notamment au travers du soutien aux bonnes causes.

La Loterie Nationale a eu de la chance… et était prête : 1,666 milliard d’euros de mises en 2025 – un niveau record

“Être prêts”, c’est d’abord une question de capacité. Concrètement, cela signifie que nous devons pouvoir absorber de très fortes pointes d’activité, pouvant atteindre à certains moments jusqu’à 5 000 participations par minute. Cette capacité repose sur un écosystème solide : un réseau dense, un digital en croissance (massivement mobile) et une application devenue un réflexe pour beaucoup de joueurs. La continuité entre retail et digital s’est renforcée avec des gestes très concrets, désormais entrés dans les habitudes : consulter, scanner, acheter, vérifier.

Au-delà des jeux phares comme EuroMillions – le jeu le plus joué en 2025 avec 67,3 millions de moments de jeu (tous canaux confondus) – et le renouvellement du Lotto avec ‘la maison’ avec un rendez-vous une fois par mois, le dernier samedi du mois, , la dynamique se diffuse dans tout le portefeuille. Les jeux d’Instant confirment leur popularité, en poursuivant leur progression et en contribuant, eux aussi, à la croissance globale. Enfin, le quatrième pilier de croissance se confirme avec les autres jeux de tirage traditionnels, qui continuent à bien se comporter et à renforcer l’équilibre du portefeuille de jeux de la Loterie Nationale.

Cette année record confirme la force du modèle “hybride”, où le réseau de proximité et le digital se renforcent. Le canal retail reste majoritaire : 1.172 M€ de ventes en 2025 (+2,8%), soit 70,3% des mises, et 6.748 points de vente. Le digital poursuit sa progression : 494 M€ (+19,6%), soit 29,7% des mises, avec un usage très mobile (76,2% via mobile).

« On est devenu un des plus grands écosystèmes e-commerce du pays. Et pourtant, notre force reste la même : une loterie de proximité — digitale et physique », se réjouit Jannie Haek, le CEO de la Loterie Nationale.

Un chiffre d’affaires record et un nombre record de transactions entraînent aussi une hausse des gains. En 2025, la Loterie Nationale a reversé 1,266 milliard de gains à ses joueurs via 117,2 millions de moments de jeu gagnants. Le nombre de gains distribués est en hausse de 17% par rapport à 2024, et le gain moyen progresse d’environ 1 euro.

Mais à la Loterie Nationale, on ne gagne jamais seul. Le principe même d’une loterie publique, c’est que la chance individuelle s’inscrit dans un modèle collectif : Les gagnants ne reprennent pas tous les mises, une partie sert le vivre-ensemble. Ainsi, au final, la chance profite à tous : aux gagnants… et à la société.

« Un record, c’est bien. Mais notre vraie fierté, c’est de rester une loterie populaire, responsable, et au service du pays. À la Loterie Nationale, on ne gagne jamais seul », conclut Jannie Haek.

Finalité du rôle

Le Senior Program Test Lead est responsable de l’orchestration opérationnelle globale des tests du programme Apollo. Il traduit la stratégie qualité et le Quality Framework définis par le Quality Assurance Manager en un dispositif de test cohérent, intégré et piloté par les risques.

Il coordonne et consolide les activités de test réalisées par les différents workstreams, les équipes métier et IT internes, ainsi que Pollard, Brightstar et les autres fournisseurs, indépendamment de l’équipe qui exécute les tests. Il fournit une vision End-to-End factuelle de la qualité, des défauts, des risques et de la release readiness, nécessaire aux décisions de gouvernance et de Go/No-Go.

Positionnement et articulation avec le Quality Assurance Manager

Senior Program Test Lead

Responsable de la stratégie qualité, du Quality Framework, des quality gates, de la gouvernance et de l’évaluation indépendante de la qualité du programme. Responsable de la mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie, du pilotage des campagnes et de la coordination quotidienne et transverse de l’ensemble des activités de test.

Principales responsabilités

• Orchestration et planification des tests du programme
  Élaborer, avec le Quality Assurance Manager, le plan de test global du programme et le décliner en plans opérationnels intégrés.
  Orchestrer les activités de test réalisées par les différents workstreams, équipes internes et fournisseurs.
  Établir et maintenir un planning consolidé des campagnes de test, des dépendances, des environnements, des jeux de données et des ressources.
  Coordonner les séquences de System Testing, SIT, End-to-End Testing, UAT, régression et tests non fonctionnels.
  Anticiper les conflits de capacité, les