Directeur(trice) Charleroi

Date de clôture des candidatures
25/09/26

Employeur
Centre Local de Promotion de la Santé de Charleroi-Thuin - Charleroi
av. Général Michel, 1 B
6000 Charleroi

Directeur(trice) Charleroi

Centre Local de Promotion de la Santé de Charleroi-Thuin - Charleroi

Description de l’ASBL, institution

L’Asbl « Centre local de de promotion de la Santé de Charleroi-Thuin », en abrégé CLPSCT, a été constituée en 1997. Son siège social est établi à Charleroi et elle développe ses activités sur 28 communes du Hainaut oriental. Le CLPSCT partage des locaux et des services avec l’Asbl Educa santé.
L’association est agréée et financée par l’AVIQ, ainsi que 8 autres centres en Wallonie, dans le cadre du Programme quinquennal de promotion de la santé de la Région wallonne (2023-2027) afin de remplir les missions qui leurs sont attribués.

Poste à pourvoir

Description sommaire du poste
Dans le cadre de la mise en œuvre des missions de l’Asbl, la direction est responsable de l’implantation des priorités du Programme quinquennal de promotion de la santé de la RW. Elle est garante de la bonne application des articles du décret de la RW qui régit l’agrément de l’association.
La direction planifie et soutient les activités au sein d’une équipe de 6 personnes. Elle assume la conformité des activités avec les exigences du plan et avec le processus de promotion de la santé et de ses stratégies.
La direction est, également, en charge de projets, de la représentation dans des organes et plateformes extérieurs et de la réalisation de la gestion administrative et financière.
La direction travaille en étroite collaboration avec l’Organe d’Administration (OA) et/ou ses délégués.
Elle est garante des valeurs et d’une gestion saine et pérenne de l’Asbl.
Tâches particulières
1. Responsabilité du fonctionnement et du développement de l’Asbl
La responsabilité du fonctionnement et du développement s’effectue sous l’autorité de l’OA, dans un climat de confiance mutuelle. Il consiste à :
- Développer des projets et en assurer leur faisabilité
- Maintenir, développer et élargir les collaborations avec les partenaires de l’Asbl
- Apporter des informations régulières à l’OA afin que celui-ci puisse prendre des décisions pertinentes pour l’Asbl
- Représenter l’Asbl dans des instances externes
- Identifier et solliciter de nouvelles sources de financement pour le développement des activités
- Participer, sur invitation, aux réunions de l’OA et de l’Assemblée générale (AG)
- Rédiger et présenter le rapport d’activités annuel
- Assurer le suivi auprès des membres de l’AG
- Gérer les entrées et sorties des membres de l’AG
- Convoquer les OA et AG : Ordre du jour, procurations, documents, présences lors de chaque réunion
- Rédiger les PV des OA et des AG
- Publier au Moniteur belge les modifications statutaires
- Déposer les comptes auprès du Greffe du Tribunal du commerce de Charleroi
2. Responsabilité financière
La responsabilité financière s’effectue par une délégation journalière, sous l’autorité de l’OA :
- Se concerter avec la gestionnaire d’Educa-Santé en ce qui concerne les dépenses et les affectations inhérentes à l’occupation des locaux
- Rédiger et introduire les demandes d’agrément, en tant que service agréé, auprès de l’AVIQ
- Rédiger et introduire des demandes de financements récurrents ou facultatifs, des réponses à des appels d’offre, et autres
- Etablir le budget annuel et assurer le suivi des états budgétaires durant l’année
- Collaborer étroitement avec l’expert-comptable
- Rédiger les rapports d’activités et les justificatifs financiers selon les exigences des financeurs
- Remplir les exigences des financeurs APE et Maribel
- Emettre les factures de ventes
- Valider les factures d’achats
- Elaborer des demandes d’offre de prix
- Gérer les fournisseurs
- Remplir les obligations fiscales
3. Responsabilité administrative
- Collaborer étroitement avec le secrétariat social (Group S), avec les interlocuteurs sociaux, …
4. Responsabilité des ressources humaines
La Responsabilité des ressources humaines s’effectue par une délégation journalière :
Fonctionnement de l’équipe
- Définir et garantir le cadre de travail (contrats de travail, ROI, horaires, tâches, congés, prestations, déplacements, permanences…)
- Répartir la mise en œuvre des projets, des responsabilités et des tâches
- Etablir des priorités d’action selon les ressources humaines et financières
- Fixer les objectifs généraux de l’équipe et spécifiques à chaque membre de l’équipe
- Planifier, organiser et animer des réunions d’équipe régulières et en assurer le suivi
- Favoriser la cohésion d’équipe (contractuels, vacataires, bénévoles) et instaurer un climat de travail constructif et participatif en