PMO Construction

Assurer la gouvernance, la coordination, le contrôle et le reporting de l’ensemble du programme de reconstruction résiliente de la vallée de la Vesdre afin de garantir l’atteinte des objectifs stratégiques, techniques, financiers et calendaires fixés par le Gouvernement wallon et les partenaires du projet.

1. Gouvernance du programme

Le PMO :

• prépare les comités stratégiques et comités d’accompagnement ;
• centralise les décisions et suit leur mise en œuvre ;
• assure le lien entre la SPI, la DCENN, les communes et les bureaux d’études ;
• veille à l’application uniforme des méthodologies validées par le Gouvernement wallon.
• tableaux de bord stratégiques ;
• registres des décisions ;
• cartographie des parties prenantes ;
• plan de gouvernance.

2. Pilotage du portefeuille de projets

Le PMO maintient une vision consolidée de l’ensemble des opérations :

• études hydrauliques ;
• acquisitions foncières ;
• projets de renaturation ;
• travaux de berges ;
• ouvrages hydrauliques ;
• projets communaux liés à la reconstruction.

Il identifie les interdépendances entre projets.

• portefeuille de projets ;
• planning directeur ;
• cartographie des interfaces.

3. Maîtrise des délais

Le PMO :

• construit un planning-programme global ;
• consolide les calendriers des études, marchés et travaux ;
• identifie les dérives ;
• propose des mesures de récupération.

Livrables

• planning directeur ;
• indicateurs d’avancement ;
• analyse des chemins critiques.

4. Maîtrise budgétaire et financière

Compte tenu de l’importance des financements régionaux et BEI, le PMO doit :

• suivre les engagements et liquidations ;
• consolider les prévisions budgétaires ;
• mesurer les écarts ;
• produire les rapports financiers destinés aux autorités de tutelle ;
• assurer la traçabilité des dépenses.

Livrables

• tableau de bord financier ;
• plan de trésorerie ;
• reporting BEI ;
• suivi des indicateurs PRW.

5. Gestion des risques du programme

Le PMO tient à jour un registre des risques couvrant notamment :

• recours dans les marchés publics ;
• contraintes foncières ;
• acceptabilité locale ;
• autorisations administratives ;
• aléas techniques de chantier.

6. Coordination technique transversale

Sans se substituer aux experts, le PMO veille à la cohérence entre :

• modélisation hydraulique ;
• conception des aménagements ;
• exigences environnementales ;
• contraintes urbanistiques ;
• solutions fondées sur la nature ;

7. Concertation territoriale et gestion des parties prenantes

Le PMO organise et coordonne :

• les réunions avec les communes ;
• les échanges avec les riverains ;
• les interfaces avec les gestionnaires de réseaux ;
• les interactions avec les contrats de rivière et les partenaires institutionnels.

8. Reporting et communication

Le PMO centralise l’information et produit :

• reporting mensuel ;
• indicateurs de performance ;
• synthèses exécutives ;
• supports de communication.

9. Capitalisation et amélioration continue

Le PMO documente :

• les bonnes pratiques ;
• les retours d’expérience ;
• les enseignements tirés des Quick-Wins.

L’objectif est de faire de la Vesdre un projet pilote pour la résilience territoriale en Wallonie.

En résumé, le PMO de la reconstruction de la Vesdre doit agir comme un chef d’orchestre du programme, garantissant la cohérence entre les dimensions techniques, administratives, financières, territoriales et politiques d’un portefeuille de projets estimé à plusieurs centaines de millions d’euros.

Finalité de la fonction

Assurer le pilotage transversal du programme de reconstruction résiliente de la Vallée de la Vesdre afin de garantir l’atteinte des objectifs stratégiques, financiers, opérationnels et calendaires définis par les conventions de coopération entre la Région wallonne et la SPI.

Le titulaire de la fonction assure la gouvernance du portefeuille de projets, la coordination des parties prenantes, le suivi des performances et l’aide à la décision auprès des instances de pilotage.