Chef éducateur
Il y a 2 jours
Jambes, Namen, Belgique
LA DOUCEUR DES COTEAUX MOSANS - Les Coteaux mosans
Temps plein
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Vos responsabilités principales
1. Gestion et coordination de l’équipe
- Organiser, coordonner et soutenir le travail quotidien de l’équipe éducative
- Coordonner la planification de l’encadrement, en concertation avec le responsable du SRA et/ou les autres chefs éducateurs
- Encourager et soutenir les membres de l’équipe dans leurs missions
- Assurer le lien et la coordination entre les différentes équipes éducatives
2. Accompagnement et projet pédagogique
- Être porteur(se) du sens du projet dans les actions quotidiennes de l’équipe
- Garantir un accompagnement de qualité favorisant le développement, le bien-être et l’épanouissement de chaque bénéficiaire
- Veiller à la cohérence entre le projet institutionnel, les projets individuels et les pratiques de terrain
- Organiser, soutenir et évaluer les différents aspects de l’accompagnement au quotidien
3. Communication et collaboration
- Garantir une communication optimale entre les bénéficiaires, les familles et les différents intervenants internes et externes
- Assurer la circulation des informations nécessaires au bon fonctionnement de l’équipe
- Participer activement aux réunions de coordination animées par le responsable du SRA et/ou la direction pédagogique
- Favoriser la collaboration et la cohérence entre les différents acteurs de l’institution
4. Organisation et suivi
- Organiser, animer et soutenir le travail de l’équipe éducative dans ses différentes phases : préparation, réalisation et évaluation
- Assurer la préparation, l’animation et le suivi des réunions d’équipe
- Assurer le suivi des décisions et leur mise en œuvre sur le terrain
- Réaliser régulièrement les évaluations individuelles des membres de l’équipe éducative selon les modalités prévues par le service
5. Dynamique d’équipe et management
- Contribuer à la construction et au maintien d’un climat de travail favorisant la collaboration, le respect, la solidarité et le bien-être de tous
- Adopter une posture managériale bienveillante, structurante et cohérente
- Favoriser l’implication, l’autonomie et le développement des compétences des membres de l’équipe
- Assurer une présence active sur le terrain et rester attentif(ve) aux réalités vécues par les bénéficiaires et les équipes