Agile Transformation Coach met sterke IT-transformatie expertise

Agile Transformation Coach met sterke IT-transformatie expertise

De opdracht van de Agile transformation coach bestaat uit 6 grote deliverables:

• Agile maturity assessment & organisatieanalyse
  Verantwoordelijkheden:
  
  • Uitvoeren van maturity assessments binnen AWOW en relevante transformatiedomeinen binnen EITS.
  • Analyseren van de huidige manier van werken, IT-governance, samenwerking met oa. architectuur, security, portfoliomanagement, leiderschap en agile maturiteit.
  • Identificeren van sterktes, gaps, risico's en prioritaire verbeterdomeinen.
  • Challengen van de huidige Agile Way of Working vanuit externe expertise, best practices en bewezen agile principes.
  Verwachte resultaten / deliverables:
  
  • Agile Maturity Assessment rapport voor het IT department
  • Overzicht van vastgestelde sterktes, gaps en risico's.
  • Geprioriteerde verbeterpunten en aanbevelingen en actieplan met concrete voorstellen voor de verdere evolutie van AWOW en van de Strategisch/Tactische laag van EITS
• Transformatiestrategie & roadmap
  Verantwoordelijkheden:
  
  • Vertalen van digitale strategie naar concrete IT-transformatie-initiatieven, inclusief concrete doelstellingen, prioriteiten en initiatieven.
  • Samen met management, Agile Coaches en relevante stakeholders bepalen van de gewenste toekomstige situatie.
  • Ondersteunen bij het maken van strategische keuzes en prioritering binnen de transformatie.
  • Identificeren van afhankelijkheden, risico's en randvoorwaarden voor succesvolle implementatie.
  Verwachte resultaten / deliverables:
  
  • Gedragen en geprioriteerde transformatieroadmap voor AWOW en de bredere EITS-transformatie.
  • Duidelijke transformatiedoelstellingen en milestones.
  • Overzicht van afhankelijkheden, risico's en noodzakelijke beslissingen.
  • Concrete prioriteiten voor korte, middellange en lange termijn.
• Operating model & Agile governance
  Verantwoordelijkheden:
  
  • Ondersteunen bij het ontwerpen van een toekomstgericht operating model voor EITS.
  • Adviseren over rollen, verantwoordelijkheden, beslissingsstructuren en samenwerkingsmodellen.
  • Vertalen van agile principes naar werkbare IT-governance binnen de context van EITS en IT.
  • Bewaken van de samenhang tussen teams, management, portfolio, governance en strategische doelstellingen.
  Verwachte resultaten / deliverables;
  
  • Duidelijk en gedragen target operating model voor de toekomstige werking van EITS.
  • Concreet Agile governance framework.
  • Duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en decision rights.
  • Aanbevelingen voor de implementatie en duurzame verankering van het operating model.
• KPI's, metrics & succescriteria
  Verantwoordelijkheden:
  
  • Definiëren van IT-specifieke KPI's, metrics en maturity-indicatoren voor AWOW en de bredere transformatie, bijvoorbeeld delivery-, flow-, kwaliteitsmetrics
  • Bepalen hoe voortgang, maturiteit, impact en waarde op een transparante manier kunnen worden opgevolgd.
  • IT-Management en Agile Coaches ondersteunen bij het interpreteren en gebruiken van metrics voor continue verbetering.
  Verwachte resultaten / deliverables:
  
  • Concreet OKR/KPI- en metricsframework.
  • Duidelijke succescriteria en maturity-indicatoren.
  • Voorstel voor structurele opvolging en rapportering.
  • Meetbare indicatoren waarmee de voortgang en impact van de transformatie kunnen worden aangetoond.
• Coaching & mentoring van het Agile Coaching Team
  Verantwoordelijkheden:
  
  • Coachen en mentoren van het Agile Coaching Team.
  • Versterken van competenties rond organisatieverandering, stakeholdermanagement, managementcoaching, change management, systeemdenken en agile transformatie.
  • Agile Coaches ondersteunen bij complexe coaching- en transformatievraagstukken.
  • Het team challengen en nieuwe methodieken, inzichten en best practices introduceren.
  • De autonomie van het Agile Coaching Team verder ontwikkelen.
  Verwachte resultaten / deliverables:
  
  • Versterkt Agile Coaching Team met verhoogde maturiteit en autonomie.
  • Concrete ontwikkeling van de coaching- en transformatiecompetenties binnen het team, startend vanuit de skill matrix van het team
  • Praktische coaching- en interventie technieken voor complexe situaties.
  • Structurele kennisoverdracht, zodat expertise duurzaam binnen het coaching team aanwezig blijft.
• Management coaching & Agile leadership
  Verantwoordelijkheden:
  
  • Begeleiden en challengen van IT-management en leidinggevenden rond agile leiderschap.
  • Ondersteunen bij de evolutie van traditionele management- en governancepatronen naar leiderschap dat autonomie