CIO Office

Safran Aero Boosters, ce sont 1700 hommes et des femmes de talent qui conçoivent, développent, testent, fabriquent des produits de haute technologie dans le domaine de l’aérospatial et de l’aéronautique. Ils repoussent sans cesse les limites de la légèreté, de l’efficacité jusqu’à l’objectif d’atteindre, en 2050, la neutralité carbone du secteur aéronautique.

Le groupe Safran emploie 92000 collaborateurs à travers le monde et est la 1ère entreprise du secteur aéronautique du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME.

Pourquoi rejoindre Safran Aero Boosters ?

• Un leader durable de l’aérospatiale : réduction des émissions industrielles, production d’énergie verte, biodiversité, gestion des eaux et des déchets, …
• Une structure innovante où ingénieurs, techniciens et opérateurs collaborent pour donner vie aux idées.
• Un management [description du management].
• Des formations techniques et personnelles de pointe via Safran University et la Digital Academy.
• Des opportunités de carrière en leadership ou à l’international.
• Un environnement de travail convivial et flexible, à l'ambiance « liégeoise »

Alors, ça vous dit de nous rejoindre ? Nous recherchons un·e Responsable du CIO Office – Transformation & Performance pour notre site d’Herstal.

Parlons de votre future mission

En tant que Responsable du CIO Office – Transformation & Performance, vous êtes le moteur de la transformation, de la performance et de la gouvernance du département IT. Véritable bras droit de la CIO, vous contribuez à l’alignement stratégique entre les enjeux business et les capacités numériques, tout en accompagnant l’évolution du département vers une organisation plus agile, performante et orientée valeur.

Vos missions sont de :

Stratégie et transformation :

• Participer à la gestion de la DSI, au travers des activités managériales telles que la définition de la stratégie, le pilotage global, la coordination transverse, la collaboration entre département.
• Définir et mettre en œuvre la stratégie de transformation de la DSI en collaboration avec la CIO et les parties prenantes.

Diriger le Département CIO Office :

• Pilotage budgétaire : Assurer le suivi et le contrôle du budget de la DSI en collaboration avec les responsables de département et en contact avec la Direction financière de SAB ainsi que la DSI du Groupe.
• Gestion du PMO (Project Management Office) : Garantir une gestion optimale du portfolio de projets, de la capacité et des charges associées afin d'optimiser la valeur délivrée aux Métiers.
• Gestion des processus & Outils IT : Standardiser et optimiser les principaux processus IT (ITIL, Project Management, …) en s'appuyant sur le système de management One Safran afin d'améliorer la performance de la DSI et la satisfaction de ses clients internes.
• Plan de Transformation : sur les 3 prochaines années, faire évoluer la DSI actuelle vers une direction digitale innovante, agile et ambitieuse.
• Gestion du Change Management : assurer l'adhésion des équipes à la transformation par des stratégies de communication, d'accompagnement et de formation

Team Leadership & Développement :

• Constituer et encadrer une équipe performante.
• Gérer le développement des talents mis ainsi à disposition.
• Piloter, encadrer et assister, en individuel et en collectif, les responsables en charge des différents axes du Département
• Promouvoir une culture d'amélioration continue, d'innovation et de collaboration au sein de l'équipe. Promouvoir la montée en maturité de son département.
• Gérer le budget, les ressources et les relations avec les fournisseurs pour maximiser l'efficacité et l'efficience du département.

Engagement des Parties Prenantes & Communication :

• Servir de point de connexion principal pour les parties prenantes internes et le département « Transformation & Performance » du Groupe Safran.
• Présenter des mises à jour de projets, des plans stratégiques et des indicateurs clés de performance à la direction.

Et si on parlait de vous ?

Vos compétences techniques :

• Master en Informatique
• Expérience significative de plusieurs années dans un rôle similaire (Head of Transformation, Head of IT Performance, Directeur de la Transformation IT, etc.), idéalement dans un contexte de transformation profonde d'un département IT.
• Solide compréhension des meilleures pratiques en gouvernance IT (ITIL, COBIT, Agile), gestion de processus IT, technologies émergentes, méthodologies modernes, enjeux de cybersécurité et gestion de budgets IT complexes
• Expertise en Change Management pour accompagner les collaborateurs à travers des périodes itératives de changement important.