Category Buyer

Lieu : Herstal, Belgium

Thales people architect solutions that are relied upon to deliver operational advantage at every decisive moment throughout the mission. Defence and armed forces customers rely on us to deliver the full range of defensive systems for land, sea, and air. From early warning, to threat neutralisation, our platforms cover all levels from very short-range systems, to extended protection across the entire battle-space including Airspace Mobility Solutions, Vehicles and Tactical Systems and Missile Defence, Optronics, and Radar.

Thales Belgium SA, Belgium competence center of Thales, is a company located on 2 sites, one in Tubize (near Brussels) and the other one in Herstal (near Liège). Thales Belgium, which employs more than 280 collaborators, is specialized in the design, development and supply of critical information systems for customers in the sectors of Defense, Security (including Cyber) and Aerospace.

Le Categor Buyer(CB) rend compte au "Global Category Manager" (GCM) ou au "Category Team Leader" (CTL) concerné, en fonction de la situation géographique.

Les indicateurs clés:

- Le volume annuel de l'engagement et des dépenses dans les catégories pertinentes et le % d'économies
- Nombre de fournisseurs pour la catégorie considérée et fermeture structurée des fournisseurs historiques, fermés et désengagés tels que défini par les stratégies de catégorie
- Compétitivité et de réduction des coûts d'une année sur l'autre
- La performance opérationnelle des catégories (qualité, livraison à temps, évaluation des risques liés à l'offre,..)
- Le % de conformité de catégorie avec la politique fournisseurs, basé sur l'engagement et les dépenses
- La mise en œuvre d'un ou de plusieurs accords-cadres ou contrats spécifiques lorsqu'il y a un besoin métier

Le Category Buyer(CB) gère une ou plusieurs catégories.

Le CB travaille en étroite relation avec le GCM, le CTL et le Tactical Buyer (TB).

Toutes les actions du CM doivent être conformes à la stratégie définie par le GCM et le CB aura des échanges réguliers avec le GCM. Le rôle principal du CB est la gestion du RFI ou / et du RFP jusqu'à la phase PVet 4 pour les lots de travaux critiques (jusqu'à PVet 5 pour certaines Régions) afin d'assurer la compétitivité du métier.

En outre, leurs principales tâches sont les suivantes:
Stratégie:

- Apporter une contribution aux stratégies de catégorie mondiale pour répondre aux besoins à court, moyen et long terme
- Assurer aux acteurs concernés une bonne connaissance des besoins Thales et soutenir la stratégie de catégorie afin que l'entreprise garantisse les projets ciblés et un avantage concurrentiel pour les clients.
- Veiller à ce que des objectifs d'économie clairs et mesurables soient identifiés et fournis par catégorie et approuvés par métier ou projet.
- Veiller à ce que les engagements pris au niveau des catégories et le suivi de la conformité des dépenses soient bien signalés.

Capter la compétitivité des marchés:

- Suivre en permanence les marchés de catégories pour identifier et comprendre les acteurs clés, les nouveaux arrivants, les évolutions économiques, les contraintes du marché ou de la réglementation, les innovations et la technologie afin de soutenir le développement des stratégies de catégorie les plus à jour pour les métiers.
- Sur la base de ce qui précède, le CM donne des indications sur la manière dont les produits / projets pourraient être plus compétitifs grâce à l'adoption de différents fournisseurs / méthodologies / technologies, etc.
- En liaison avec les PPMs et les équipes transversales, le CM soutient la préparation des décisions Make / Buy (piloté par le PPM) afin d'optimiser les performances des métiers.

Gouvernance, direction et gestion des performances:

- Veiller à ce que la gouvernance adéquate soit appliquée en utilisant les KPI et les actions correctives de causes profondes

Gestion fournisseur / acquisition:

- Gestion de la performance de la base d'approvisionnement conformément aux normes définies par le GCM.
- Veiller à ce que les compétitions entre fournisseurs suivent le processus de gouvernance et soient équilibrés et équitables afin d'améliorer la performance des métiers et des clients.
- Veiller à ce que les contrats avec les fournisseurs et les accords-cadres soient négociés quand nécessaire conformément aux stratégies de catégorie.
- Veiller à ce que les contrats et accords cadres mondiaux soient adoptés et utilisés.
- Veiller à ce que les exigences spécifiques gouvernementales ou des clients en matière de conformité légale soient prises en compte lors de la conception / mise en œuvre des stratégies par catégorie.
- Veiller à ce que Thales e-Acquisition et tous les outils d'achat THALES soient correctement utilisés selon les lots d'achats relatifs à la gouvernance au niveau mondial.
- Veiller à ce que les risque