HR Business Partner

**HR Business Partner**:

- Regio : Henegouwen

**Het Doel**

Ontwikkelen van een partnership met het middle management van de entiteiten waarvoor hij/zij verantwoordelijk is inzake alle facetten van de HR life cycle door het identificeren, implementeren en opvolgen van gepaste acties, initiatieven en dossiers van lage tot gemiddelde complexiteit, beheren van eenvoudige organisatiestructuren en standaardprocessen in lijn met HR policies en procedures teneinde de business te ondersteunen bij het realiseren van hun strategische doelstellingen.

**Taken en verantwoordelijkheden**

1. Fungeren, voor de entiteiten waarvoor hij/zij verantwoordelijk is, als proactieve partner en voornaamste contactpersoon betreffende HR aangelegenheden en dit in nauwe samenwerking met het Center of Expertise (COE) teneinde het middle management te ondersteunen bij het realiseren van de doelstellingen:

- Implementeren van de HR strategie en realiseren van het strategisch plan door de HR aspecten ervan in te plannen en tot uitvoering te brengen
- In kaart brengen en analyseren van de specifieke behoeftes van de business en HR indicatoren.
- Ondersteunen, door advies en coaching, van het management inzake de belangrijkste HR processen zoals bijvoorbeeld rekrutering, training & development, performance management
- Wekelijkse meetings met de business organiseren & HR ondersteuning geven aan het lijnmanagement wanneer nodig
- Begeleiding voorzien mbt het correct toepassen & interpreteren van de HR policies.

Linken leggen op het correcte moment met het legal department zodoende legale risico’s te beperken en regulatory compliance te verzekeren. Bijdragen, als lid van het HR Business Partner Team, tot de uitwerking van de HR strategie, meewerken aan de ontwikkeling en verbetering van Corporate HR programma’s, processen en policies en de Center of Expertise sturen bij het ontwikkelen van gepaste oplossingen voor de business waarvoor hij/zij verantwoordelijk is, teneinde een efficiënte en kwalitatieve ondersteuning van de business te garanderen.

2. Bepalen, samen met de BU's van de nodige change programma's en de eindverantwoordelijkheid opnemen voor alle HR aspecten van reorganisatieprojecten:

- Voorbereiden van de transitie naar het nieuwe organisatiemodel
- Begeleiden van het management in het ontwerp van reorganisatieprojecten
- Communiceren en overleggen met alle betrokken actoren (management, personeel, )
- Begeleiden van het Lokaal Overleg door onderhandeling / overleg
- Opvolgen van specifieke HR-projecten of -processen of het HR-luik van businessprojecten
- Zorgen voor de implementatie, monitoring en ondersteuning van projecten op het terrein.

3. Instaan voor de opvolging van het rekruteringsproces binnen de toegewezen entiteit/regio teneinde de juiste kandidaten in voldoende aantal en tijdig te werven:

- Opmaken van een rekruteringsplan in samenspraak met de HR Business Partner Manager / Regional HR Manager en de business, op basis van een analyse van aanwervingsbehoeften en turnover. Ontwikkelen van correctieve/preventieve acties bij te hoge turnover.
- Ondersteuning van de business bij de uitvoering van lijngesprekken, afnemen van cases, opmaken van evaluatierapporten, geven van feedback aan kandidaten op kwalitatieve en objectieve wijze.
- Opvolgen van de status van rekruteringsprocessen en hierover rapporteren aan de business.

4. Ondersteunen van het management bij het uitbouwen van een performant Talent, career & Performance Management Process. Zorg dragen voor de continue ontwikkeling en inzetbaarheid van alle medewerkers binnen de toegewezen entiteit/regio, in samenspraak met Strategic HR Business Partner Manager en bijsturen indien nodig:

- Analyseren en detecteren van de behoeften inzake de individuele en collectieve opleidings
- en ontwikkelingsnoden en deze behoeften vertalen in een algemeen opleidings
- en ontwikkelingsplan.
- Deelnemen aan de evaluatie, de monitoring & opvolging van de trainigsprogramma’s, zodoende er voor te zorgen dat de trainingobjectieven die vooropgesteld werden bereikt worden.
- Begeleiden van interne en externe mobiliteitsprocessen in het kader van reorganisaties door een aangepast begeleidingsplan op te stellen met het oog op een maximale inzetbaarheid van het personeel.
- Ondersteunen van de business bij het opmaken van een talent
- en succession management plan.
- Ondersteunen van de business en het coachen van het eerstelijns
- en middle management bij het uitvoeren en opvolgen van de verschillende opeenvolgende stappen van het PMP-proces.
- Opvolgen en helpen realiseren van verbeteringsacties of ontwikkelplannen die tijdens functionering
- en evaluatiegesprekken werden vastgelegd.Detecteren en in kaart brengen van het potentieel of disfunctioneren van medewerkers in functie van de (toekomstige) organisatienoden.Ondersteunen en coachen van het management bij de behandeling van tuchtdossiers en verzekeren van de opvolging ervan (opstellen dossier, assisteren bij gesprekken, n