SAP Project Manager | S/4HANA Transformation

Klaar om meer te leiden dan één workstream? Wanneer scope verschuift, deadlines onder druk komen en stakeholders richting verwachten, ben jij degene die overzicht brengt.

Check out the role overview below If you are confident you have got the right skills and experience, apply today.

Misschien leid je vandaag al eenbr/br/SAP-workstreambr/br/, stuur je consultants aan of neem je binnen eenbr/br/S/4HANA-transformatiebr/br/steeds vaker verantwoordelijkheid op buiten je eigen domein.

Misschien ben je albr/br/SAP Project Managerbr/br/.

Misschien staat er nogbr/br/Senior Consultant, Manager, Workstream Lead of Delivery Leadbr/br/op je /br/Wat telt: voldoende SAP-bagage, klantmaturiteit en projectervaring om het geheel te kunnen dragen.

Voor een sterke Belgische SAP-consultancy zoeken we iemand diebr/br/SAP S/4HANA-projecten end-to-endbr/br/wil sturen; van scope en delivery tot stakeholders, budget, risico's en beslissingen.

Functieomschrijvingbr/br/Waar draait deze rol om? Niet om projectplannen onderhouden omwille van het proces.

Wel om ervoor te zorgen dat een SAP-project vooruitgaat wanneer inhoud, mensen, timing en belangen complex worden.

Je neemt verantwoordelijkheid voor: SAP S/4HANA-projecten van voorbereiding tot go-live scope, timing, budget, kwaliteit en risico's afhankelijkheden tussen functionele en technische workstreams afstemming tussen consultants, architects, developers en business klantcommunicatie en stakeholdermanagement governance, escalaties en besluitvorming impact van scopewijzigingen op capaciteit en planning het totale projectresultaat Een stevige SAP-basis is belangrijk.

Niet omdat je zelf alles moet configureren, wel omdat inzicht inbr/br/SAP S/4HANA, SAP implementation en bedrijfsprocessenbr/br/helpt om risico's sneller te herkennen en geloofwaardig te schakelen met specialisten en senior stakeholders.

Nog geen Project Manager-titel? Dat hoeft geen probleem te zijn.

Projectleadership begint vaak vroeger.

Je merkt het wanneer klanten je bij bredere beslissingen betrekken, moeilijke workshops bij jou terechtkomen, collega's richting zoeken of je automatisch verder kijkt dan je eigen workstream.

Wie vandaag al een workstream, deelproject of klantrelatie trekt, kan perfect klaar zijn voor de stap naarbr/br/volledige projectverantwoordelijkheidbr/br/.

Vandaag al SAP Project Manager? Dan is dit geen junior groeifunctie.

De aantrekkingskracht zit vooral in een omgeving waarbr/br/projectleiding, klant en delivery dicht bij elkaar staanbr/br/.

De SAP-complexiteit blijft.

De invloed op het resultaat wordt directer.

Meer rechtstreeks contact met beslissingsnemers, kortere lijnen met functionele en technische experts en meer ruimte om zelf richting te geven aan de projectaanpak.

Voor iemand uit eenbr/br/Big Four, internationale consultancy of grote SAP-integratorbr/br/kan dat een interessante volgende stap zijn zonder inhoudelijke complexiteit in te /br/Profielbr/br/Wie past hier goed? Een stevige consultingbasis weegt zwaarder dan een perfect rijtje functietitels.

Sterke kandidaten combineren doorgaans: meerdere jaren ervaring inbr/br/SAP consulting,br/br/ERP-transformatie of project delivery goede kennis van SAP S/4HANA of vergelijkbare SAP-implementaties maturiteit in klant- en stakeholdermanagement voldoende SAP-breedte om risico's en afhankelijkheden te begrijpen rust en overzicht wanneer scope, timing of verwachtingen onder druk staan natuurlijkbr/br/leiderschapbr/br/en besluitvaardigheid inzicht in scope, capaciteit, budget en klanttevredenheidbr/br/Ervaring binnen eenbr/br/Big Four, SAP-partner, internationale consultancy of enterpriseomgevingbr/br/is een sterke troef.

Kennis vanbr/br/SAP Activate, Agile, Scrum, Prince2, SAP Cloud ALM, Jira, Azure DevOps of MS Projectbr/br/is mooi /br/Professionele kennis van Nederlands en Engels is belangrijk.

Frans is een plus.

Aanbodbr/br/Waarom deze omgeving? Grote consultancyorganisaties bieden veel: sterke methodologie, complexe klanten en een steile leercurve.

De vraag is wat er in een volgende stap bijkomt.

Hier staat projectleiding dicht bij delivery en inhoud.

Dat betekent: complexe SAP S/4HANA-projecten met zichtbare businessimpact rechtstreeks contact met klanten en beslissingsnemers nauwe samenwerking met sterke functionele en technische SAP-experts ruimte om projectaanpak en delivery mee vorm te geven korte lijnen tussen consultants, projectmanagement en leadership doorgroeimogelijkheden naar grotere projecten en programma's inhoudelijk betrokken blijven zonder elk detail zelf te configureren coaching, kennisdeling en hybride werkenbr/br/Hoe ziet succes eruit? Klanten zien iemand die niet alleen rapporteert wat er gebeurt, maar structuur brengt en beslissingen vooruithelpt.

Consultants ervaren een projectlead die de inhoud voldoende begrijpt, het grotere