Evaluatrice ou évaluateur interne du PSSP et cheffe ou chef adjoint de cellule pour le service Cohésion et Prévention sociales

Il y a 4 heures

Namur, Wallonia, Belgique Jobbydoo Temps plein
En tant qu’évaluatrice ou évaluateur interne du PSSP: Evaluation
· Appréhender les directives du pouvoir subsidiant en matière d’évaluation afin de les adapter sur le terrain.
· Organiser de façon proactive un système d’évaluation continue des dispositifs du Plan Stratégique de Sécurité et de Prévention.
· Rédiger et transmettre tous rapports exigés par le pouvoir subsidiant (tableaux d’avancement, rapports d’évaluation, diagnostic local de sécurité, etc.).
· Se former, selon les besoins, à des techniques nouvelles d’évaluation.
· Être une personne ressource au sein du service en matière d’évaluation dans le cadre du PSSP et pour les différentes cellules menant des actions PSSP. Opérationnalisation du Plan
· Collaborer avec la fonctionnaire de Prévention et le coordinateur administratif et financier en vue d’assurer l’orientation, la supervision et le suivi du plan.
· Apporter un soutien méthodologique à l’opérationnalisation du plan et aux travailleuses et travailleurs de terrain.
· Transmettre aux opérateurs et partenaires du plan des informations et directives du pouvoir subsidiant.
· Être une personne ressource en matière de gestion et de suivi des actions et projets dans le cadre du PSSP et pour les différentes cellules menant des actions PSSP pour l’ensemble du service. Supervision et réalisation du diagnostic local de sécurité
· Recueillir des données pertinentes et les analyser pour rédiger le Diagnostic Local de Sécurité (DLS).
· Piloter, sous la coordination de la fonctionnaire de Prévention, tout le processus qui accompagne la réalisation du Diagnostic Local de Sécurité (consultation des opérateurs, partenaires PSSP et acteurs locaux).
· Être une personne ressource pour l’ensemble du service en matière de rédaction d’un DLS dans le cadre du PSSP et pour les différentes cellules menant des actions PSSP. Réseautage
· Participer selon l’intérêt et la pertinence à des échanges de bonnes pratiques. En tant que Cheffe adjointe ou Chef adjoint de cellule Management: gestion directe de certaines équipes de la cellule sous la direction de la cheffe de cellule;
· Définir avec les équipes les objectifs opérationnels, les actions et les tâches.
· Motiver et mobiliser les équipes autour du suivi des objectifs.
· Soutenir et aider les équipes en vue de résoudre les difficultés.
· Amener les équipes à acquérir des méthodes et des outils de travail.
· Soutenir la rédaction de projets.
· Gérer la communication (interne et externe) nécessaire au développement des actions, y compris les stratégies et les supports d’information.
· Faire les recherches nécessaires à la compréhension et à la maîtrise des dossiers.
· Animer les réunions d’équipes.
· Assurer la coordination et la concertation avec les autres actrices et acteurs et services.
· Gérer le personnel sous la responsabilité de la Cheffe de cellule et de la Cheffe de service, dont les évaluations et les suivis disciplinaires.
· Rédiger des actes administratifs.
· Remplacer la responsable de cellule en cas d’absence de cette dernière et assurer le feedback qui s’en suit. Savoirs
· Disposer d’un diplôme universitaire en criminologie ou en sciences sociales (sociologie, sciences politiques, ingénierie sociale) est obligatoire.
· Disposer de minimum 1 an d’expérience en matière de gestion de projets (comprenant de l’expérience pertinente en évaluation de projets) est obligatoire.
· Disposer de 3 ans d’expérience en management est un atout.
· Avoir une expérience dans le secteur de la prévention et de la sécurité est également un atout.
· Maîtriser la méthodologie de gestion de projets et de l’évaluation de projets.
· Maîtriser la suite Office ainsi que les recherches internet et l'utilisation des réseaux sociaux. Savoir-faire
· Être capable de mettre en œuvre les décisions en mobilisant et en utilisant efficacement l'ensemble des ressources (internes et/ou externes).
· Être capable de prendre des initiatives en respectant la structure hiérarchique.
· Être capable de faire des choix et de trancher en fonction des réalités (administratives, de terrain, de personnel, des conditions de travail, des moyens disponibles).
· Être capable de prendre des initiatives et de prendre des responsabilités.
· Pouvoir réagir dans l’urgence mais avec le recul nécessaire pour une vision globale à long terme.
· Savoir animer des réunions avec les techniques adéquates.
· Être capable de mesurer les enjeux, les coûts et les risques.
· Avoir de grandes capacités rédactionnelles.
· Disposer d’une approche méthodologique (création de modes opératoires).
· Acquérir les processus et contenus administratifs, les respecter et les appliquer.
· Être capable d’appliquer différentes méthodes d’évaluation de projet imposées par le pouvoir subsidiant.
· Savoir rédiger un projet et fixer des objectifs et des indicateurs selon la méthode SMART.
· Savoir réaliser des enquêtes (questionnaire, animation de focus group, analyse des résultats).
· Être cap