Scrum Master – IT DevOps | Non-Life

Federale Verzekering is een onafhankelijke Belgische verzekeraar van het type onderlinge verzekeringsvereniging, waar de mens al meer dan 100 jaar centraal staat in alles wat we doen. We bouwen aan een werkomgeving waarin nabijheid, samenwerking en wederzijdse ondersteuning centraal staan, terwijl we blijven groeien en innoveren.

Om de Product Factory Non-Life binnen het departement IT DevOps te versterken, zijn we momenteel op zoek naar een

Je functie in het kort

Krijg jij energie van teams vooruithelpen, samenwerking faciliteren en bijdragen aan een cultuur van continuous improvement? Heb je ervaring met Agile en Scrum en werk je graag in een dynamische IT-omgeving?

Als Scrum Master binnen onze IT DevOps Product Factory Non-Life speel je een belangrijke rol in de agile werking van het IT-team dat verantwoordelijk is voor de ontwikkeling en het onderhoud van de applicaties binnen het domein Non-Lifevan Federale Verzekering.

Jouw doel? Het team helpen om efficiënt, zelfstandig en goed samen te werken, met aandacht voor kwaliteit en continue verbetering.

Je werkt nauw samen met de Product Owner, de teamleden en de verschillende stakeholders. Daarnaast kan je rekenen op de ondersteuning van onze Agile Coach en wissel je ervaringen uit met andere Scrum Masters binnen onze community.

Jouw verantwoordelijkheden

Als mentor van het team

• Scrum als leidraad: je zorgt ervoor dat de regels, praktijken en basiswaarden van Scrum goed begrepen en correct toegepast worden binnen het team en de organisatie.
• Agile kennis: je maakt duidelijk wat de verschillen zijn tussen Scrum en andere Agile-methodologieën en helpt het team om de aanpak te kiezen die het beste aansluit bij zijn behoeften.
• Kennisdeling: je deelt jouw expertise en eerdere ervaringen om continu leren te stimuleren en de Agile-maturiteit van het team verder te versterken.
• Faciliteren van workshops: je bereidt samenwerkings- en alignmentworkshops voor en begeleidt deze, bijvoorbeeld rond het bepalen van de Definition of Ready (DoR) en Definition of Done (DoD).
• Continu leren: je blijft op de hoogte van evoluties binnen jouw vakgebied en van nieuwe ontwikkelingen op het vlak van Agile, zodat je jouw expertise verder kunt ontwikkelen en het team kwalitatief kunt ondersteunen.
• Ondersteuning van de organisatie: je ondersteunt en begeleidt het Scrum-team en, ruimer, de organisatie in haar verdere ontwikkeling naar meer Agile werken.
• Empowerment: je stimuleert een cultuur van verantwoordelijkheid en helpt het team om steeds meer zelforganiserend en cross-functioneel te werken.
• Begeleiding van Scrum-events: je plant, organiseert en faciliteert de verschillende Scrum-events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review en Retrospective.
• Agile inschatting en planning: je begeleidt het team bij het inschatten van het werk en de Sprint Planning, met realistische doelstellingen in functie van de capaciteit van het team.
• Capaciteit en velocity: je volgt de capaciteit en velocity van het team op om risico’s tijdig te identificeren en bij te dragen aan een realistische planning.
• Release planning en afhankelijkheden: je draagt bij aan de release planning en het beheer van afhankelijkheden met andere teams.
• Tijdsbeheer: je bewaakt de timing en zorgt ervoor dat discussies gefocust, efficiënt en waardevol blijven.
• Consensusvorming: je begeleidt complexe discussies, helpt om meningsverschillen te overbruggen en ondersteunt het team bij het nemen van duurzame en gedragen beslissingen.

Als facilitator bij het wegnemen van obstakels

• Oplossen van blokkades: je identificeert, volgt op en helpt proactief bij het oplossen van obstakels die de vooruitgang van het team vertragen of de mogelijkheid om vooruitgang te boeken beïnvloeden.
• Bescherming van het team: je helpt het team om gefocust te blijven op het Sprint Goal, onder meer door externe afleidingen en ongecontroleerde wijzigingen in de scope te beperken.

Als bewaker van het framework en de transparantie

• Metrics & reporting: je ontwikkelt, volgt op en analyseert delivery dashboards, zoals Burndown- en Burnup-charts en cumulative flow-diagrammen, om het werk en de voortgang zichtbaar te maken. Daarnaast volg je indicatoren zoals Cycle Time en Lead Time op om knelpunten te identificeren en de flow te verbeteren.
• Optimalisatie van tools: je configureert en onderhoudt samenwerkingsborden, zoals Kanban- en Scrum-borden, en beheert backlogqueries en filters, zodat ze de voortgang duidelijk weergeven.
• Bewaki