Agile Transformation Coach mit IT-Transformations-Expertise

Was Sie tun werden

Sie begleiten eine umfassende agile Transformation innerhalb einer komplexen IT-Abteilung und arbeiten in sechs Kernbereichen:

Agile Reifegradbewertung und Organisationsanalyse

• Durchführung von Reifegradbewertungen innerhalb der IT-Abteilung und relevanter Transformationsbereiche
• Analyse der aktuellen Arbeitsweisen, IT-Governance, Zusammenarbeit mit Architektur, Sicherheit und Portfoliomanagement
• Identifikation von Stärken, Lücken, Risiken und prioritären Verbesserungsbereichen
• Hinterfragung bestehender agiler Praktiken unter Nutzung externer Expertise, Best Practices und bewährter agiler Prinzipien
• Erstellung eines Agile-Reifegrad-Bewertungsberichts mit priorisierten Empfehlungen und einem konkreten Aktionsplan

Transformationsstrategie und Roadmap

• Übersetzung der Digitalstrategie in konkrete IT-Transformationsinitiativen mit klaren Zielen und Prioritäten
• Zusammenarbeit mit Management, Agile Coaches und Stakeholdern zur Definition des gewünschten Zielzustands
• Unterstützung strategischer Entscheidungen und Priorisierung innerhalb der Transformation
• Identifikation von Abhängigkeiten, Risiken und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung
• Erstellung einer abgestimmten und priorisierten Transformations-Roadmap mit klaren Meilensteinen für kurz-, mittel- und langfristige Ziele

Betriebsmodell und agile Governance

• Unterstützung bei der Gestaltung eines zukunftsorientierten Betriebsmodells für die IT-Abteilung
• Beratung zu Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsstrukturen und Kollaborationsmodellen
• Übersetzung agiler Prinzipien in praktikable IT-Governance
• Sicherstellung der Kohärenz zwischen Teams, Management, Portfolio, Governance und strategischen Zielen
• Erstellung eines klaren Ziel-Betriebsmodells, Agile-Governance-Rahmenwerks und definierter Entscheidungsrechte

KPIs, Metriken und Erfolgskriterien

• Definition IT-spezifischer KPIs, Metriken und Reifegradindikatorenfür die agile Arbeitsweise und die umfassendere Transformation
• Festlegung, wie Fortschritt, Reifegrad, Wirkung und Wert transparent nachverfolgt werden können
• Unterstützung von Management und Agile Coaches bei der Interpretation und Nutzung von Metriken für kontinuierliche Verbesserung
• Erstellung eines konkreten OKR/KPI- und Metriken-Rahmenwerks mit messbaren Indikatoren

Coaching und Mentoring des Agile-Coaching-Teams

• Coaching und Mentoring des Agile-Coaching-Teams zur Stärkung ihrer Kompetenzen
• Entwicklung von Fähigkeiten in organisationalem Wandel, Stakeholder-Management, Management-Coaching, Change Management, systemischem Denken und agiler Transformation
• Unterstützung der Agile Coaches bei komplexen Coaching- und Transformationsherausforderungen
• Einführung neuer Methoden, Erkenntnisse und Best Practices
• Weiterentwicklung der Autonomie des Agile-Coaching-Teams durch strukturierten Wissenstransfer

Management-Coaching und agile Führung

• Begleitung und Herausforderung von IT-Management und Führungskräften zu agiler Führung
• Unterstützung der Entwicklung von traditionellen Managementmustern hin zu Führung, die Autonomie, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung ermöglicht
• Moderation von Workshops mit dem Management zur Stärkung des Verständnisses ihrer Rolle innerhalb der digitalen Transformation
• Erstellung klarer Führungsprinzipien und gewünschter Verhaltensweisen, die die agile Arbeitsweise unterstützen

Was wir suchen

Wesentliche Erfahrung und Expertise

• Nachweisbare Expertise in Agile und Lean mit umfangreicher Erfahrung in der Begleitung agiler Transformationen in komplexen Organisationen
• Expertise auf Expertenniveau im agilen Coaching und Mentoring von IT-Teams, Agile Coaches und Management
• Expertise auf Expertenniveau im Change Management im Kontext organisatorischer und technologischer Transformationen
• Moderationstechniken auf Expertenniveau für Teams, Management und multidisziplinäre Stakeholder
• Bestätigte Erfahrung in agiler Transformation in großen IT-Organisationen
• Bestätigte Erfahrung mit agiler Governance und Entscheidungsfindung im IT-Bereich
• Bestätigte Erfahrung in der Durchführung von Agile-Maturity-Assessments auf Team-, Management- und Organisationsebene
• Bestätigte Erfahrung mit Metriken, KPIs, OKRs und Reifegradsindikatoren
• Bestätigte Erfahrung mit Organisationsdesign und Skalierung in komplexen IT-Organisationen
• Bestätigte Erfahrung mit agilen Tools für Planung, Zusammenarbeit, Tracking und Reporting

Persönliche Eigenschaften

• Ausgeprägtes strategis