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Le Service social juif puise sa spécificité dans l'histoire de la Communauté juive décimée par la Shoah et a aidé les rescapés à se reconstruire physiquement, économiquement et moralement. Dès 1944, l'Association des Israélites Victimes de la Guerre (AIVG) a permis aux survivants de se réinsérer dans la vie affective, sociale et professionnelle. En 1961, l’AIVG changeait de nom pour devenir le SSJ, mais toujours dans le même esprit, des professionnels et des bénévoles prêts à soutenir les plus fragiles et les plus démunis. L'objectif est de mettre, à la disposition de notre public, une équipe complète de travailleurs sociaux et de professionnels de la santé mentale. Le SSJ aujourd'hui est subsidié par la Commission communautaire française, l’ONE, la Cohésion sociale, la CLAIMS Conference, Actiris, la Fondation du Judaïsme, la Centrale des Œuvres juives et de l’aide de généreux donateurs. Le Service social juif regroupe en son sein différents services complémentaires, qui en fait sa cohérence et qui donne du sens: Le **Centre d'Action Sociale Globale (CASG)** est un service qui regroupe des assistants sociaux. En plus d'un travail social de première ligne, il développe plusieurs projets spécifiques (Ecole des Devoirs, groupe Identité Tutsis, aide aux victimes des attentats, programme de maintien à domicile pour les survivants de la shoah,..) Le **Centre Médico-Psychologique (CMP)** est un lieu de consultation ambulatoire. Son équipe pluridisciplinaire est composée de psychiatres, psychologues, logopèdes et assistants sociaux. Le **Service Médiation de Dettes (SMD)** aide les plus fragiles à restructurer leurs finances et donc leur vie. Le **Club Amitié** organise des activités et des événements pour les membres senior de la Communauté juive. **OBJECTIF DE L’EMPLOI** - **Diriger et représenter le SSJ en toute occasion**, rapporter au CA et lui donner les moyens d’assurer ses trois missions principales : contrôle, développement et mise en conformité. - **Penser l’avenir de l’institution** pour assurer sa pérennité, en ayant une vision à moyen terme. - **Investir pour dépenser mieux et moins**, dans une posture de veille stratégique. **RESPONSABILITÉS** **_> Monitoring : contrôler, réconcilier, rationnaliser._** - Concevoir les outils de pilotage pour le SSJ en général et pour la CLAIMS en particulier. - Effectuer les premiers contrôles des documents, avant passage au CA. - En collaboration avec la directrice financière: - Établir le **budget**. - Présenter et défendre le **bilan**. - **Réconcilier les comptes** en permanence pour être efficients. - Gestion des **audits**. - Contrôler les démarches des **subsides** et veiller au respect du calendrier de ces mêmes subsides, dont les chefs de service sont responsables en premier lieu. - En collaboration avec la directrice financière et le CASG : gestion de la CLAIMS - **Superviser la CLAIMS** en matière de gouvernance, de reporting et de respect des échéances, en assurant le bon fonctionnement du HSAC. Convoquer le HSAC, y assister, veiller à la rédaction des PV. Gérer les procédures écrites. Instaurer un comité préparatoire du HSAC avec les AS, si besoin. - **Gérer les audits CLAIMS**, internes et externes, et donner les instructions pour la mise en ordre des dossiers. - **Présenter les outils de pilotage** à destination du CA et des assistants sociaux et analyser les besoins prévisionnels. - **Gérer les plaintes ou les appels des survivants au HSAC**, avant de faire intervenir NY. Établir des contacts avec les survivants, avec mesure de leur satisfaction ou insatisfaction. - **Soutenir les équipes** en cas de difficultés avec un survivant. - **Rédiger les rapports intérimaires**, trimestriels et tout autre document demandé par la CLAIMS. - **Planifier une réunion annuelle avec quelques survivants**, en dehors des AS, en vue d’améliorer le fonctionnement du programme de maintien à domicile. **_> Développement : rencontrer, participer, proposer_** - Assurer la représentativité de l’institution avec le CA. - Rencontre des autorités politiques et administratives pour obtenir des subsides: Bourgmestre, Bruxelles Prévention Sécurité, COCOF, ACTIRIS - Rechercher de nouveaux subsides pour assurer la pérennité de l’institution. - Assumer les projets spécifiques en coopération avec le CA ou les membres de l’AG **_> Gestion SSJ : gérer, veiller, communiquer_** - Gérer le SSJ au quotidien. - Gérer les ressources humaines: - Recrutement et licenciement, en collaboration avec le CA qui est l’autorité décisionnaire, dans les deux cas. - En collaboration avec le secrétariat social et la directrice financière : pour la partie financière et le respect des barèmes et autres dispositions légales. - En collaboration avec les chefs de services qui sont responsables des données à transmettre au secrétariat social : congés, abse